一、執(zhí)行總結

1、1背景：

    一個地處中國南方的城市，這里的城市，在這里生活著幾十多萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達30℃以上，在這樣高溫的環(huán)境下生活，雖然長期以來本地居民已經適應了，但是還是經受不住高溫的考驗。

    為此，我想的創(chuàng)業(yè)之路就是想在次再建一家環(huán)境比較好的游泳館。聽當地人民現在的游泳館的看法。1、環(huán)境差；2、設施簡陋等。

二、市場機會

1.1游泳館選址：

    首先，按照當地現在的發(fā)展速度，新的城市中心會往新城區(qū)遷移，人口也會不斷增加，在這樣的環(huán)境下，娛樂運動設施一定不可少。據我所知，因為當地的天氣太熱，在這里生活了很久的人們都也受不了這樣炎熱的天氣，并且還有很多人都是選擇去遠出游泳。

1.2建立了一個游泳館，對于其他商業(yè)機會也有帶動幫助，比如說：

（1）買游泳衣泳褲等的商店。

（2）飲料店。

（3）餐館。

（4）雜貨店等。

1.3一個環(huán)境好的地方，人們往往會向往，同時也會有好的心情。也是放松壓力的好去處。

2.1場地面積：一共2000平米

    一個面積為1250平米的深水池，一個面積為500平米的淺水池，淺水池是供兒童游泳。另外250平米用來建其他配套設施，包括洗浴區(qū)，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū)，停車區(qū)，公廁區(qū)，避雨區(qū)，物品保管區(qū)等等。

三、投資分析

1、采取多人合資形式來減輕個人負擔，按照投資資金的多少來分配管理，投資多的年底分紅就多。最終選舉投資最多的人來主要管理整個游泳館的運營，其他投資者主要是配合最高好領導的決策，共同管理。

2、在資金不足方面，來源主要是向銀行借款，或者向親戚借等等。

3、在需要這么大的一塊土地來建設游泳館，需要經過政府部門的審核，同意。在處理土地的這方面，一是直接買下來，二是租用。采用直接買下來的啟動資金就大，租用就減少很多。付款方式為分期付款。

4、收益方面：按照天氣炎熱期間（5月--9月），（1）場地收費：每天前來游泳的人數為100人，按照汕尾市海豐縣現在的游泳館的門票是15元一張來計算，每天收入是1500元，還有另外的額外收入，比如說物品保管費，出租游泳圈費等等。在這180天內總共的收益是270000元（可以以包月包年收費）。（2）游泳教學：收費標準：1個月教100人每人1600（10天一批）每月收入是160000元。在這4個月內總共收入是640000元。

5、聘請管理人員：教練員：4名。3000元/月，救生員3名， 1500元/月，售票員1人，1200元/月，清潔人員1人，1200元/月。檢票員1人，1100元/月。共計：一個月8000元，5個月共計：40000。

6、特殊時期未參加計算，比如說下大雨等。

7、選取租用土地，租用時間10年，估計支出100萬。

8、其他費用共10萬。

9、選取游泳池有棚遮蓋的方式建設。就是做成簡單的，與室內的一樣。

四、機遇與風險

4.1機遇：

1、在炎熱的天氣里生意應該與計劃之間的差別不大。

2、緊緊抓住當地的經濟發(fā)展這群高消費人群。

4.2遇到的風險：

1、投資困難，啟動資金不到位。

2、建設好之后生意不好。

3、同行之間競爭激烈。

4、會游泳的人數多。

五、市場營銷

5.1宣傳期：20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

1、在重要路段發(fā)放宣傳單。

2、在媒體上，電臺上播出。

3、讓大部分當地的消費者了解到開張的時間。

5.2試運營方式：20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

1、在試運營期的前三天內打折。

2、在試運營期前三天內前10名免費。

5.3正式運營：20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

正式運營期間推出年卡，月卡，VIP等消費方式。

六、風險資本

1、在建設好之后，在計劃的時間內沒有達到預期的效果，導致本金賺不回來。

2、在運營中間出現突發(fā)事件，導致生意冷清。

3、資金周轉不到位。

七、退出機制

    在正式參與投資的時候開始，在運營未滿10年內不得中途退出，如若中途退出，則按照有關具體協(xié)議處理。

八、總結

    根據這份商業(yè)計劃書我們對未來的希望是越來越大,從這本計劃書的分析來看，如果我們按照原先的想法走下去，會在這個行業(yè)中走出一條自己的創(chuàng)業(yè)之路，也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展。